当你需要决策时,请参考这份全指南

在这篇文章的开始,我想请你答复几个问题:

1)你挑选大学专业的原因是什么?

2)毕业后,你挑选第一份作业的理由是什么?

3)你现在在哪个职业?挑选它的原因是什么?

4)你现在居住在哪座城市,为什么?

5)你对自己现在的日子满意吗?

有一句话很有意思,叫做:当咱们回过头看,那些影响咱们一生的要害挑选,往往都是不经意间作出的。

好像这里的前 4 个问题:你是深思熟虑之后作出挑选,还是基于某些简略、下意识的原因,甚至一时心血来潮而下的判别?

假如是前者,那么,你很优异,十分可贵。假如是后者,也不要紧,由于绝大多数人都是后者,包括我。

但没有关系。任何一个挑选和决议计划,都有着时刻的局限性。咱们所作出的挑选,也许现已是「当下」所能做到的最佳判别。

没有人能完美规划好自己的一生,所以,咱们要追求的,永远不是「最完美」「不出错」;而是,在朝着自己挑选的路途行进时,能够时刻根据外部国际的信息和反应,不断批改自己。

这便是今天的主题。我想跟你聊聊:当咱们面对一些重大决议计划时,怎样做,才能够让自己尽量不懊悔?

假如你也有这些困扰:

  • 作业不顺心,我应不应该换岗?
  • 在家带了两年宝宝,不想旷费时刻,应该学些什么?
  • 在一线城市奋斗了6年,远景苍茫,我是该持续坚持下去,还是回到家乡?
  • 过去十年在传统企业,感觉没有前途,想转型,该从什么职业入手?

……

那么,我希望,今天的文章,能够给你一些协助。

绝大多数决议计划,之所以出现问题,很大程度上都在于 4 个原因。

我将它们统称为「4F」。

下面详述。

1. 结构(Frame)

决议计划的前提是什么?是这三点:

1)确认自己想实现的方针

2)取得足够而可靠的信息

3)根据方针和信息确认备选项

这三点加起来,共同构成了决议计划的「结构」。大多数决议计划,最要害的问题,都出在结构上。

举个比如。

多年前,我还在广告公司的时候,带过一位刚毕业的小朋友。他的表现算是中规中矩,不惊艳,也没出什么问题,但总是能感觉到缺乏一种热心。所以,我和他沟通了一下,想知道他的想法和原因。

成果,他的答复是:

「作业不便是出卖劳动力交换酬劳吗?为什么要有热心呢?」

这么多年了,这个答复仍令我浮光掠影。由于,「我不喜欢现在的作业」和「作业便是出卖劳动力」是两回事:前者意味着,我对现在的作业不满意,还能够去寻找其他能够投入热心、带来快乐和成就感的作业。但后者这个认知,就彻底否决和抹杀了这种或许性。

这里边的问题就出在结构上。在他的认知结构里,「作业」跟热心、快乐、满意,本身便是绝缘的 —— 这就导致了,他不管挑选什么职业,都很难从作业中感受到反应和快乐。

同样,许多人的问题,也都出在结构上面。

我常常收到读者的发问,不少人都是作业了8年、10年,感觉到了天花板,不甘心,想知道该怎样转型。但问及他们对自己的了解和认知,问及他们喜欢什么、拿手什么,答复往往又是苍茫的:不知道。

在这个基础上,是很难作出有用的判别和挑选的。勉强作出了,往往也是摸着石头过河,走一步算一步。

同样,假如你身处的圈子太关闭,一切的人都遵循相似的路途和开展方向,你也许根本就不会知道,还能够有什么其他的路径。

这些问题,都是由于认知和决议计划结构过分「狭窄」,局限了咱们的方针、信息和备选项 —— 有许许多多的或许性,也许根本就不会进入咱们的视野。

所以,我一向强调一个观点:拓展自己的认知鸿沟,拓展自己对国际的知道、了解,是一件至关重要的事情。

当你对国际一无所知时,你能够作出的决议计划,其实都只是碰运气而已。

那么,怎样破解这个窘境呢?

1)拓展视野

一个最简略的主张是:走出自己熟悉的形式,多去触摸其他不同范畴、不同职业的人,了解他们是怎样作业、怎样日子的,测验去了解这个国际的工作办法。

去了解:他人是从哪里获取信息的,日子形式是什么,有哪些东西你或许从未触摸过、能够考虑去触摸和涉足。

这会大大拓展你考虑和挑选的或许性。

2)反思自己的决议计划结构

试着从心里动身,列出一切的限制条件 —— 不管它看上去多么显而易见。然后问自己:这些条件真的建立吗?

比方:我不愿意脱离大城市,是由于大城市能够给我许多时机

—— 真的吗?这些时机是我「可用」的吗?脱离了这个城市,我就没有别的时机了吗?我一切的才能和经验,都只能寄托在这些时机上吗?

再如:我难以割舍这份作业,由于它的收入很高

—— 我目前有多需求这份收入?它是用来满意我的愿望,我的生计,我的开展,还只是单纯满意「我能挣钱」的心态?

诸如此类。这是一件困难的事情,但也是让自己更好地知道自己、直面心里的做法。

3)跳出来

永远问自己一个问题:我还有其他挑选吗?

不要局限于你所看到的决议计划结构 —— 那往往是经过他人的筛选、判别、传播之后,再出现给你的。

在这些「被迫」的价值输出之中,学会主动地去掌控信息。

2. 心情(Fear)

咱们的心情就像一匹野马,而理性则是缰绳 —— 可惜的是,许多时候,咱们常常会被野马的狂奔惊吓到,忘记了手上还握着缰绳。

这里边,咱们最简略犯的错误,一是贪婪,二是恐惧。

但其实,它们的本质都是共同的 —— 源于对「丢失」的厌恶。

丹尼尔·卡尼曼和塞勒等行为经济学家,做过一个实验:他们把参与者分成 AB 两组,给 A 组每人一个杯子,并对他们说:这个杯子归你了,你能够带回家,也能够把它卖掉,价格由你决议。

随后,他们给 B 组每人一笔钱,告诉他们:你能够把这笔钱带走,也能够用它去买 A 组的杯子。

成果是什么呢?A组里边,愿意卖出杯子的人,定价的中位数是 5.79 美元;而 B 组里边,愿意购买杯子的人,出价的中位数是 2.25 美元。

同一个杯子,两组人,给出了相差超过 1 倍的估价。

为什么呢?原因十分简略。对 A 组来说,杯子是他们「现已具有」的物品,故而他们对杯子的价值判别就会上升。而对 B 组来说,他们具有的是金钱,所以他们对金钱的价值判别也会上升。

亦即,两组都以为:自己具有的东西更值钱。

相似的实验还有许多,成果都是共同的。

进一步考虑,你会发现很有意思的一点:

在上面这个实验中,A 组是先得到杯子,再挑选是否卖出去,所以,他们的初始状况被设定为「我有一个杯子,是否要把它卖出去」。

而 B 组的初始状况则被设为「我没有杯子,愿不愿意购买它」—— 所以,丢失厌恶就起作用了。

也便是说,咱们对事物的价值判别、决议计划的根据,会受到咱们心理上的「初始状况」影响:

咱们以为自己「应该具有某物」—— 哪怕实际并不具有,也会十分排斥失掉它。

这便是大多数人作出「不沉着」决议计划的根源。

我为了开展,放弃其他时机、家庭,来到了大城市,这里的时机理应是属于我的,所以我不愿意「失掉」它们。

我进了这家公司,兢兢业业做了三年,一向得不到升官,但我现已支付了这么多,我不愿意「失掉」或许的升官时机。

我一向关注某只股票,没有买,成果它大涨了,所以我追悔莫及,忙不迭跟进,希望能拯救「失掉」的收益 —— 成果就卡在了高点……

丹尼尔·卡尼曼发现:人在面对丢失的时候,假如无法避免,会甘愿冒比平时更高的风险 —— 当外界的恐惧信号影响到咱们的杏仁核,咱们的理性大脑就会被压制,杏仁核的信号会被放大,让咱们进入「战或逃」的反应之中。

要么,彻底瑟缩在自己的舒适区内,踌躇不前;要么,热血上涌,不管不顾本钱、收益和或许性,不撞南墙不回头。

假如无法拉住缰绳,最大的或许,便是冲下悬崖。

怎样破解心情对咱们的干涉呢?我最常用的办法,是量化 + 双向对比法。

举个比如:像「一向得不到升官,要不要换岗」的问题,一个有用的考虑办法是:

  • 假如我持续留下,我或许需求多久才能升官?升官带来的收益能否掩盖本钱?我能够做些什么,来缩短这段时刻本钱?
  • 假如我挑选脱离,我要支付的本钱是什么?或许得到的期望收益是什么?我能否做些什么,来降低本钱、进步收益?

在这个过程中,需求注意三点:

  • 扫除沉没本钱的搅扰:我「现已支付」的东西不重要,要害是要看未来;
  • 尽量客观考虑或许性:扫除心情的搅扰,问自己心里,我在多大程度上相信它会实现?
  • 归入时机本钱去考虑:假如我不这样做,我还有什么代替选项?它们带来的成果也要考虑进来。

当你开始用理性去考虑时,哪怕成果未必准确,你也现已成功地找回了对大脑的掌控权。

Author: admin

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