请你别再画大饼了

最近我在论坛上看到一位HR同行发帖吐槽,她说公司人员活动很大,但自己也很无法,在最近办过的离任中,至少有一半以上是由于办理层的原因。

HR举了一个比如:

上一年10月,老板曾向业务部门许诺,只需年末达到成绩方针,就给每人多发20%的年终奖。

所以职工们干劲十足,废寝忘食地加班。其中有位职工叫小李,他接连一个月不休息,生病了还坚持上班,终于在年底超额完成了成绩指标。

但到了发年终奖时,老板却像得了健忘症相同,回绝履行当初的许诺。

小李绝望极了,年后交了辞职信,换岗到了同行另一家公司,而且很快就做出了成绩。

后来,老板让HR开双倍薪酬再把他请回来,可小李仍是回绝了。

居高不下的离任率让这位HR都抓狂了:老板,请别再画大饼了!

01、什么是画饼

所谓“画饼”大多是指办理者为了留住职工或许激发职工的作业动力所给予的空头许诺,大多空泛而不切实际,我想身在职场的多数人都体验过。

通常来说,“画饼”能够分为时刻、空间、物质、精力四种类型。

1.时刻上的画饼

时刻上的饼,便是喜欢把目前没有的,说成是未来一定会有的。

你知道有些老板语文学得不好,但却能把“画饼充饥”这个成语运用到极致。

例如最近公司人员活动性比较大,为了安稳军心,老板就让HR安排个职工大会,然后老板亲身上台给大家吃饼了:“等五年后咱们公司上市了,你们人人都能够年入百万、开上豪车……”

2.空间上的画饼

空间上的饼,通常会给你制作很强的立体感。

大学生小王结业后已经在公司干满两年,按道理也该给他升职加薪了,可老板心里就想持续占着新人“低薪红利”的廉价,所以强行打鸡血:“小王啊,你再好好加油干两年,我到时分给你升部门主管哦!”

3.物质上的画饼

有些老板说的话就十分具有迷惑性,在你干活之前他们会许诺你添加提成或物质奖励等,一旦你把活干完之后,他们说的话就变得一文不值,由于在你干活之前他有求于你,在你干完活之后你有求于他,这个时分他说的话就能够不算数了。

总之,画饼在某些老板眼中便是本钱最低的鼓励方式了。

4.精力上的画饼

还有些老板就喜欢玩精力法则,你干得好,他会给你一些荣誉,例如最佳新人奖、最佳贡献奖、优异职工等,听起来十分光彩,但实际上就只是一本证书,别的啥都没有,目的还不是为了让你带着愉悦的心境持续加班加点地干活。

所以,职场上如果你遇到老板的“糖衣炮弹”,记得要保持头脑清醒,能够区分哪些是画出来的“饼”,哪些是真实吃得上的“饼”。

02、为何老板越画饼,HR越留不住人

朋友小宝,在一家创业型公司做HR。

最近老板找她训话:小宝啊,你这人力资源怎么做的?最近为何那么多人离任,薪酬又没少发他们。那些想走的人,你要找他们谈说话,做做思想作业的。

小宝一肚子冤枉,每次她跟老板提要给一些优异职工兑现加薪许诺的工作,老板都故意逃避这个论题,而且拿一堆鸡汤来给她洗脑。

小宝告诉我,自己作为HR都想着要离任了,不只由于创业公司作业压力十分大,最心酸的是每天招人累死累活,留不住职工还要被老板骂。

每当优异的职工脱离公司,HR往往都成了“背锅侠”,比如薪酬制度设计不公平、没有提供开展时机、职工联系没做好等等……

固然,这些原因是很重要。

但人们往往疏忽掉了一个十分关键的因素,便是老板自身。有一种职场无法,叫做:老板越画饼,HR越留不住人。

从HR的视点,咱们能够从以下三个视点分析这个问题:

1.缺乏共同的愿景

老板作为一家公司的领头羊,脑中充满了未来企业开展的愿景。但这样的愿景归于老板,也归于职工们吗?

职工和老板立场不同,职工自己的愿景是:公司开展了,我的薪资会不会上涨?我的才能有没有提高?

如果老板一味地只强调公司的愿景,却忽视职工的实际需求,那么这个饼再大,也是没有吸引力的。

2.将职工视为本钱,而没有视为资源

尽管现在大部分公司老板慢慢把“人事部”改成了“人力资源部”,宣传人才便是公司最宝贵的资源,但实际上从我这些年做HR的经历来看,能够真实做到的老板屈指可数。

无论是金钱、时刻、精力仍是时机,许多老板内心并不乐意对人才进行出资,所以期望画饼来给职工充饥,可职工会感受不到吗?

3.“狼来了”的故事

“狼来了”是中国式孩子枕边的寓言故事,经过民间口口相传下来,故事尽管简略,但赋有教育意义,教咱们做人要诚笃,不要说谎。

可在职场上,老板就经常给职工上演这样的故事。

就像论坛上那位HR分享的案例相同,如果职工一直都吃不到饼,很快就会认为老板是骗子,不再信任他。

03、要想留住人才,你得学会正确地“画饼”

职场有句老话叫做“不会画饼的老板不是好老板,只会画饼的老板肯定是坏老板”。

要想留住优异的人才,并非不能画饼。只是画了饼,你也得让人够得着、吃得到。

以饿了么公司为例,他们将人才引进公司后,会为职工做好职业规划:

榜首、符合成绩、才能和价值观要求的人员会进入后备人才库,并取得对应层次的领导力培训;

第二、公司内部提升每季度进行一次,接连3个月成绩坐落所在查核集体前30%的,就有时机取得述职提升的时机。

依据统计,在饿了么公司某些底层办理岗位上,职工提升的比例高达80%。

你能够想象,那些当初被领导画了饼的职工,在这种办理机制下,是不会容易离任的。

那么想要留住人才,该如何正确地“画饼”呢?

Author: admin

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